قانون تشکیلات
سازمان و تشکیلات تجاری زمانی شکل می گیرند که جلب رضایت مشتری از عهده یک شخص واحد بر نمی آید. بنیانگذاران و موسسان هر واحد تجاری باید به کارهایی بپردازند که تنها خودشان از عهده آنها بر می آیند و تمام مشاغل و فعالیتهای دیگر را به کارکنان تفویض کنند. این گونه موقعیتها و سمتهای جدیدی خلق می شود و فعالیتهای جدیدی صورت خارجی پیدا می کند. شرکت بر توانمندیها و امکانات خود می افزاید تا به مشتریانش خدمت کند. این فرایند رشد تا حدی و جایی ادامه پیدا می کند که افزایش کارکنان سبب افزایش مشتریانی شود که از آن سازمان رضایت دارند.
چگونه می توانید بی درنگ از این قانون استفاده کنید:
1- مسئولیت بازدهی خود را مشخص سازید. برای ایجاد توانمندی شرکت در خدمت به مشتریان چه کاری از شما ساخته است؟
2- مشخص کنید که در سازمان و تشکیلات شما کارتان چگونه تغییر می کند. تغییراتی را که در علم و اطلاع، مهارتها و فعالیتهای خود لازم دارید تا به عنصری مفید در شرکت خود تبدیل گردید، مشخص نمایید. همین امروز برنامه ای بریزید که بر توانمندی خود برای ایجاد نتیجه ای که موفقیت شرکت شما را رقم می زند، بیفزایید.
بیشتر بخوانید:
100 قانون برایان تریسی برای موفقیت در تجارت (قسمت اول - قوانین)
100 قانون برایان تریسی برای موفقیت در تجارت (قسمت دوم - قانون علت و معلول)
100 قانون برایان تریسی برای موفقیت در تجارت (قسمت سوم - قانون باور)
100 قانون برایان تریسی برای موفقیت در تجارت (قسمت چهارم - قانون انتظارات)
100 قانون برایان تریسی برای موفقیت در تجارت (قسمت پنجم - قانون جذب)
100 قانون برایان تریسی برای موفقیت در تجارت (قسمت ششم - قانون همخوانی و مطابقت)
100 قانون برایان تریسی برای موفقیت در تجارت (قسمت هفتم- قوانین موفقیت)
100 قانون برایان تریسی برای موفقیت در تجارت (قسمت هشتم - قانون کنترل)
100 قانون برایان تریسی برای موفقیت در تجارت (قسمت نهم - قانون تصادف)
100 قانون برایان تریسی برای موفقیت در تجارت (قسمت دهم - قانون مسئولیت)
100 قانون برایان تریسی برای موفقیت در تجارت (قسمت یازدهم - قانون جهت)
تهیه کننده: عاطفه کریمی
منبع: 100 قانون بی چون و چرا برای موفقیت در تجارت - برایان تریسی
دیدگاه